中德集團：“薪火相傳”背后的智慧與力量

　　2001年，中德集團從長治一間僅有3平方米的辦公室啟航，23年間，發(fā)展到現在擁有塑鋼型材、塑料管道、建筑鋁型材、新能源汽車輕量化零部件、家裝等產業(yè)板塊，在山西長治與四川成都建有兩大生產基地的集團企業(yè)。截至目前，總資產達30億元，年產值近50億元。

　　中德集團的成功并非偶然，其背后是經年累月培育的企業(yè)文化。

　　集團創(chuàng)始人、董事長程田青深知，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。從一個細節(jié)即可看出--中德集團已堅持執(zhí)行早讀制度20余年。"從那間3平方米的辦公室開始，我?guī)ьI中層干部每周日早上7點到8點學習一小時。做什么學什么，缺什么學什么，23年來風雨無阻、雷打不動。"

　　這項制度也沿用到了中德集團在成都的生產基地。山西中德投資集團有限公司總裁、四川中德塑鋼型材有限公司董事長程杰說，從自己還在上高中時開始，父親常常要求他早上7點到8點來參加公司的早讀。在潛移默化、耳濡目染之中，程杰完成了對企業(yè)文化的適應與融入。

　　兩家企業(yè)雖然相隔千里，早讀的習慣卻成為文化傳承的紐帶，彰顯了企業(yè)文化的根深蒂固。就像程田青所說："一個企業(yè)的勝利一定是文化的勝利，擁有文化，這個企業(yè)才是一個'活蹦亂跳'的生命體。"程杰也表示："企業(yè)管理的智慧需要因地制宜，但是，家風家訓一定是可以傳承的。"

　　歷史上，維系晉商興旺繁榮的不只是血緣紐帶，更是在發(fā)展中傳揚的優(yōu)良家風。"仁、義、禮、智、信"的原則，"克己修身"的教誨，"誠信為本"的理念，早已融入晉商群體的血脈。對中德集團來說，企業(yè)文化既悠久深遠，也具象可感，不僅包括從晉商精神發(fā)端的"商德文化"，還有"五多""正己善為""兩選三新"等獨具特色的經營管理理念。

　　作為現代晉商的杰出代表，在企業(yè)文化方面如何進行傳承和創(chuàng)新，如何以構建學習型企業(yè)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在兩代人接力中繼承與發(fā)揚晉商精神，中德集團足以構成一個生動的樣本。

　　在中德集團，有一座別具一格的門窗博物館。走進館內，各式門窗琳瑯滿目，從傳統(tǒng)的木質門窗到現代的鋁塑復合門窗，每一扇門窗都承載著歷史的記憶和技術的進步。而尤為引人注目的，是一面墻上碩大的"德"字。解說員介紹道："中德公司正是靠著'德'，一步一個腳印把企業(yè)做大做強的。"

　　要了解中德集團的發(fā)展脈絡，就要從"德"字開始。程家祖上在長治經商，商號為"德順坊"。這個寄予幾代人執(zhí)著追求的"德"字，被程田青嵌入企業(yè)的名稱，不僅成為中德集團最具特色的標志和符號，也是程田青、程杰父子在企業(yè)經營實踐中最重視的價值取向。

　　人無德不立，商無德不存。中德集團的經營哲學是正己善為：做事先做人，只有"正己"才能"善為"，只有"己正"才能"為善"。這樣的文化理念浸潤著員工心田，已經融入大家工作生活的日常。

　　門窗博物館正是中德集團價值觀的生動注腳。

　　2006年，中德創(chuàng)業(yè)5周年，正走在穩(wěn)步啟航的路上。有一次，程田青到太行山深處的一個小村莊，為村民的新居捐贈塑鋼產品。在這個小山村，他看到了傳統(tǒng)與現代的建筑彼此相鄰，古老的木門窗與現代的塑鋼門窗交相輝映，如同一幅富有生活氣息的歷史卷軸，展現著人民創(chuàng)造美好生活的不懈努力。這幅畫面使他靈感迸發(fā)，生出了創(chuàng)辦一家門窗博物館的念頭。

　　程田青認為，作為創(chuàng)造社會財富的企業(yè)，市場的"窗欞"不能缺失，心靈的"窗欞"更不能失去歸宿。說干就干，他開始四處收集珍貴的展品，一次，程田青在一座村子里發(fā)現了一套明代門窗，已是半廢棄狀態(tài)，漆皮布滿裂痕，他既欣喜又心疼。向主人說明來意后，主人為他創(chuàng)辦博物館的熱心與擔當所打動，將這套門窗慷慨相贈。

　　就這樣，全國首家門窗博物館在中德集團挺立起來。博物館展出舊式門窗和當代新式門窗6大類30余個品種，直觀呈現了我國門窗的發(fā)展史，引來天南地北的參觀者，備受社會各界好評。通過講述門窗的獨特歷史，幫助人們留住文化、留住鄉(xiāng)愁，一家生產門窗的企業(yè)，以這種方式表達著對行業(yè)的無限熱愛。

　　今年，中德集團又在總部建設了占地面積2000平方米的中德家系統(tǒng)科技研發(fā)中心和系統(tǒng)門窗、家裝管道、五恒系統(tǒng)綜合體驗館，整個展館設計融個性、美學、功能于一體，以物聯(lián)網、人工智能技術創(chuàng)新應用為關鍵，是華北地區(qū)最大的綜合性體驗館。

　　時光荏苒，門窗博物館既成為中德企業(yè)文化的展示窗口，也成了長治對外交流的一個"友好使者"。也正是這里啟發(fā)了"商德文化"的提出與定名--山西省工商聯(lián)領導考察參觀中德門窗博物館時，看到了這面墻上大大的"德"字，由此催生了"商德文化"概念，經過研究討論，決定把"商德文化"作為晉商的群體標簽。

　　

　　各大商業(yè)群體都有其獨特的文化標簽：上海企業(yè)家講契約精神，潮汕企業(yè)家強調冒險精神，浙江企業(yè)家推崇創(chuàng)新實干，那么，晉商的獨特特質是什么？隨著企業(yè)做大做強，程田青一直在思考。

　　時間回到2001年。程田青剛剛開始創(chuàng)業(yè)，做的是鋁合金生意，從外省進貨，在山西省內銷售。雖然市場一片火熱，但也存在著隱憂，塑鋼型材興起，鋁合金面臨淘汰，作為經銷商，該怎么辦？程田青意識到轉型已經刻不容緩。他從銀行貸款100萬元，購進四條生產線，租賃了國營企業(yè)的半個車間，以借雞生蛋的方式邁出了轉型制造業(yè)的第一步。

　　當時，在塑鋼型材領域，長治已經有6家公司，要想取得領先，必須有自己的優(yōu)勢。程田青對產品質量要求非常嚴苛，追求"零缺陷"，曾多次在車間砸毀不合格產品。為了突破人才和技術上的局限，程田青開始在全國范圍內尋找頂尖技術人才，重金聘請到長治。此外，他還親自帶隊參加全國各地的展會，進行實地調研，和門窗加工廠一起研究問題解決方案。

　　在敢作敢為的創(chuàng)業(yè)時期，程田青不忘學習，并從學習與實踐中總結出了多學習、多觀察、多思考、多實踐、多總結的"五多"文化靈魂，也成為中德集團最重要的"方法論"之一。

　　"五多"方法論正是要在復雜多變的市場環(huán)境中，提高知識儲備和商業(yè)洞察力，從別人看不見的地方發(fā)現機會，從而保證企業(yè)始終具備競爭力。2013年，新能源汽車方興未艾，程田青看到了新能源汽車的龐大市場潛力，成立中德新能源有限公司，果斷決定進軍新能源汽車零部件領域。

　　從傳統(tǒng)產業(yè)轉移到新產業(yè)，中德集團使用的是"轉型而不轉行"策略。新能源汽車和型材加工表面上區(qū)別甚大，實際上，新能源汽車的電池殼體使用的是鋁合金型材，在加工時需要用到建材擠壓機。而在高端制造部分，中德集團自研的鎂鋁合金焊接技術大大提高了產品質量。以往的技術與設備順理成章地應用到新領域，將深厚技術積累轉化為企業(yè)的核心競爭力。

　　20年彈指一揮間，中德集團在激烈的市場競爭中生存下來，已成為全國領先的行業(yè)佼佼者。2019年，山西省工商聯(lián)牽頭組織了世界晉商上海論壇，論壇以"新晉商、新使命、新?lián)?為主題，程田青積極參與。

　　晉商為什么能夠將生意做到"匯通天下"?無非就是"誠信"二字，這也正是晉商文化的精髓所在。晉商做生意的品德操守蜚聲中外，是最好的品牌形象。在這場大會上，程田青說："企業(yè)文化是信仰，這與社會主義核心價值觀、晉商精神一脈相承，我們有責任和義務用實際行動將晉商精神發(fā)揚光大。"

　　論壇最后，世界晉商上海論壇主席團企業(yè)家引領全場與會嘉賓集體進行莊嚴的"誠信宣誓"。"誠信晉商，誠信中國，從我做起！從現在做起！"全場洪亮的聲音振聾發(fā)聵。

　　"五多"作為程田青最重要的方法論，將學習放在了第一位，"學習型企業(yè)"也是中德集團最突出的標簽之一。"企業(yè)成立之初，我思考要做百年老店還是掙點小錢？我選擇了前者。那怎樣才能做成百年老店？我認為首先應該提高全員素質，打造學習型企業(yè)。"

　　程田青善于總結與反省，關于學習內容，他提出就像人的機體一樣，"缺鈣補鈣，缺鋅補鋅"。多年來，中德集團已養(yǎng)成一個習慣，所有大活動和重要工作結束，即使再苦再累，都要先開反省會，中層以上管理人員都要寫反省。從反省到學習，從學習到實踐，再從實踐到反省，形成了一個高效反饋的循環(huán)，不斷校準著企業(yè)航行的方向。

　　在管理模式創(chuàng)新上，程田青的訣竅是"人教人干人不干，政策調動千千萬"，通過股份制改造，極大調動了員工積極性。面對市場環(huán)境的巨變和波折，程田青提出"兩選三新"："兩選"即選人才、選先進裝備，提高勞動生產率；"三新"是指產品技術創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新以及管理模式創(chuàng)新。其中，第一就是選人才。

　　"誰能抓住人才，誰就能抓住發(fā)展；誰能抓住人才，誰就能抓住市場。人才是最稀缺的資源。"多年來，中德集團正是這樣做的。對于企業(yè)高層管理人員，程田青要求他們要做"四家"：哲學家的思維，政治家的敏感，外交家的風度，軍事家的舉動。中層管理人員要打造成"四能干部"：坐起來能寫，站起來能講，密室里能謀，領上人能干?；鶎庸芾砣藛T和員工要具備"兩高"：專業(yè)水平高和工作質量高。

　　文化的傳遞并非一朝一夕、一時一事，程田青相信"教育的本質就是人點亮人"。在子女教育方面，程田青也以身作則，言傳身教，有一套獨特而行之有效的方法。對此，程杰坦言，"父親對我從小的良苦教育，一點一滴都使我印象深刻，為我將來的工作創(chuàng)業(yè)打下了堅實基礎。"

　　程田青過過苦日子，因此深知財富來之不易。如何讓子女們明白幸福是奮斗出來的？從孩子們小的時候開始，他就通過有效的教育方式，讓兩個孩子養(yǎng)成了做家務的習慣，引導他們樹立正確的財富觀念，明白只有付出才有收獲的道理。

　　程田青還注重給孩子們創(chuàng)造實踐機會，逐步向他們身上加責任、"壓擔子"。程杰剛畢業(yè)的時候，程田青幫助他在太原開了一家飯店，不為別的，只為歷練程杰獨立思考和解決問題的能力。一家飯店"麻雀雖小，五臟俱全"，這段經歷雖短，卻快速使程杰將成本意識、風控意識等書本上的知識運用到實踐中，打下了進一步參與運營企業(yè)的基礎。

　　2008年，程杰與父親一起到四川汶川地震災區(qū)捐贈塑鋼型材。回程時經過成都，程田青憑借其敏銳的商業(yè)洞察力，注意到了成都未來經濟發(fā)展的巨大潛力。基于這一觀察，程田青給當時年僅23歲的程杰布置了一個看似"不可思議"的任務--在成都建立一家工廠，幫助中德向新領域進軍。

　　

　　當年輕的程杰孤身踏入陌生的土地，著手建立新廠時，他所承受的壓力無疑是巨大的。在這關鍵時刻，父親的教誨"做事先做人"在他耳畔回響，為他注入了無窮的力量。

　　公司成立之初，條件艱苦，程杰帶領四川公司全體員工，不畏艱辛，僅用了10個月時間，便實現了當年施工、當年建設、當年投產、當年達效，半年多的時間就完成了銷售額達到1億元的任務。

　　2011年，四川公司原有的廠區(qū)面積已不能滿足市場和生產需求，按照集團公司的部署，總投資5億元，在四川新津自購土地260畝籌備建設四川中德塑鋼型材（鋁業(yè)）有限公司，并于2014年5月15日舉行喬遷揭牌儀式。程杰又帶領公司新建西南塑鋼型材和塑料管材生產基地。

　　程田青始終在千里之外關注著程杰的成長，為他加油打氣："不要只是問我問題，而是要告訴我，你有第一、第二、第三個解決方案，我再為你提供更優(yōu)的建議。"家風的熏陶與父親的指導就像指路明燈，引導程杰迅速褪去身上的青澀，轉變成為一個合格的企業(yè)管理者和經營者。

　　2020年，程杰看到了新能源汽車蘊含的商機，引導企業(yè)向新能源方向轉型，迅速組建四川中德新能源科技有限公司，將目標對準了工業(yè)鋁型材新能源汽車零部件生產，啟動新能源汽車鋁合金電池托盤項目。在企業(yè)發(fā)展的同時，程杰繼承并發(fā)揚了重視文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓"正己善為""兩選三新""經營管理工作四大理念要訣"等中德企業(yè)優(yōu)秀文化真正扎根落地，增強了企業(yè)"軟實力"，成為"對內統(tǒng)一思想，對外步調一致"的基本保障。

　　俗話說"上陣父子兵"，程田青與程杰兩代人共同書寫中德集團高質量發(fā)展的輝煌成就。在創(chuàng)新方面，父子倆同樣志存高遠、充滿激情、永不止步。

　　年逾花甲的程田青緊跟時代步伐，對產品提出"五恒"要求，即恒溫、恒濕、恒氧、恒靜、恒潔，對經營提出"五新"目標，即新模式、新平臺、新系統(tǒng)、新技術、新產品。中德要用"五恒""五新"打造房地產的2C市場。程杰積極進行新型生態(tài)環(huán)保塑料建材產品的研發(fā)，促進自主知識產權的成果化和產業(yè)化，研發(fā)的產品獲得國家專利80余項，并多次獲得科技進步獎。

　　在下半場發(fā)展中，中德集團從傳統(tǒng)產業(yè)轉移到新興產業(yè)，并提出全新的河南戰(zhàn)略和川渝戰(zhàn)略，即扎根山西，背靠河南，延展川渝。"要把建材、型材、鋁材、管材做深做密，這就是我的河南戰(zhàn)略。"程田青說。而程杰信心滿滿地說："我有信心做到西南地區(qū)行業(yè)第一，我們要打造西南地區(qū)最大的塑鋼型材和鋁合金型材生產基地。"

　　"作為創(chuàng)二代，父輩的精神是我們一輩子都需要學習的財富，把企業(yè)經營好，不僅是對于企業(yè)2000多名員工的責任，也是對于父親良苦用心的回報。"程杰說。作為接棒者，他沒有辜負父親的期望，父子攜手并進，在晉商精神的浸潤與指引下，共繪民營企業(yè)薪火相傳的嶄新篇章。

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