【本報(bào)記者葉濤】電機(jī),作為將電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能的關(guān)鍵設(shè)備,廣泛應(yīng)用于工業(yè)、交通、家電等諸多領(lǐng)域,被譽(yù)為現(xiàn)代工業(yè)的"心臟"。在千島之城浙江舟山,有一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)及銷售微特電機(jī)的高新技術(shù)企業(yè)--舟山晨光電機(jī)股份有限公司(下稱舟山晨光)。公司扎根海島30多年,從一家家庭作坊發(fā)展到今天年產(chǎn)值近10億元的現(xiàn)代化企業(yè),深刻詮釋了"寶劍鋒從磨礪出"的內(nèi)涵。其創(chuàng)始人便是浙江省舟山市工商聯(lián)副主席、岱山縣工商聯(lián)主席、舟山晨光電機(jī)股份有限公司總經(jīng)理吳永寬。30余年里,吳永寬帶領(lǐng)舟山晨光在東海群島譜寫了一曲電機(jī)"脈動(dòng)"的樂章,這脈動(dòng)之音,穿越海洋,在碧海之畔久久回蕩。
"只要企業(yè)活著,就有希望"
"梅花香自苦寒來",這句詩標(biāo)注了吳永寬的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。1989年,彼時(shí)只有21歲的吳永寬,懷揣著"用自己的雙手改變命運(yùn)"的樸素想法,踏上了漫長的逐夢征程。
在一片質(zhì)疑和勸阻聲中,吳永寬拿著東拼西湊借來的5萬元,在岱山縣泥峙鎮(zhèn)的農(nóng)村家里辦起一家玩具廠,生產(chǎn)簡單的玩具投放市場。"21歲的年輕人,放到現(xiàn)在,大多數(shù)還在上學(xué)深造,那時(shí)我家里比較窮,很想開廠掙到錢讓生活過得好一些。"吳永寬回憶說。
雖說叫玩具廠,其實(shí)就是個(gè)家庭作坊。3年后,吳永寬掙到了"第一桶金",不過沒多久,就遭遇了創(chuàng)業(yè)挫折。那年,吳永寬把掙到的錢用于擴(kuò)大玩具廠規(guī)模,計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品水槍玩具。"當(dāng)時(shí),投入了40萬元,開發(fā)出了玩具水槍模具,但由于生產(chǎn)成本遠(yuǎn)高于外地同類玩具水槍的售價(jià),最終賠得一敗涂地。"回憶起那段日子,吳永寬至今依然記憶猶新。從這次失敗中,吳永寬開始認(rèn)識(shí)到摸清市場動(dòng)向?qū)τ谏a(chǎn)經(jīng)營的極端重要性,也由此開始了第一次企業(yè)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)時(shí),由于玩具行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,在舟山市岱山縣一帶,市場已經(jīng)趨向飽和。于是從1994年開始,吳永寬開始轉(zhuǎn)行做玩具微電機(jī),從小訂單做起,靠質(zhì)量積累口碑。沒多久,就在廣東汕頭設(shè)立了辦事處,專門為廣州一帶的玩具廠供應(yīng)玩具微電機(jī)。
2001年,面對(duì)玩具微電機(jī)市場的萎縮局面,在商場已摸爬滾打10多年的吳永寬敏銳捕捉到,電器電機(jī)行業(yè)面臨著重大發(fā)展機(jī)遇,于是果斷聯(lián)合幾位合伙人創(chuàng)立了晨光電機(jī)。
然而,創(chuàng)業(yè)的艱辛遠(yuǎn)超預(yù)期,由于市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)處于摸索階段,企業(yè)經(jīng)營一度舉步維艱。晨光電機(jī)創(chuàng)立3年內(nèi),幾位合伙人相繼退出,只剩吳永寬獨(dú)自堅(jiān)守。"最艱難的時(shí)候,我既是銷售員又是生產(chǎn)主管,肩上壓著千斤重?fù)?dān)。單槍匹馬跑訂單、采購零件、組織生產(chǎn)、安排發(fā)貨,樣樣自己來。"吳永寬說。
"困難是考驗(yàn)更是機(jī)遇。堅(jiān)持到底,轉(zhuǎn)機(jī)就在眼前。堅(jiān)信只要企業(yè)活著就有希望。"這一信念支撐吳永寬渡過多次難關(guān),至今仍是企業(yè)的精神信條。
"向創(chuàng)新要?jiǎng)幽苁腔鶚I(yè)長青的重要密碼"
對(duì)吳永寬而言,晨光電機(jī)堅(jiān)持的不是百米沖刺,而是馬拉松長跑。
"市場在變,消費(fèi)需求在變,如果自己不改變就只能被淘汰。"創(chuàng)業(yè)以來30多年時(shí)間里,吳永寬帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一如既往致力于產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新,圍繞客戶提出的需求,與設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn),不斷滿足老客戶、贏得新客戶。
"向創(chuàng)新要?jiǎng)幽?,是晨光電機(jī)基業(yè)長青的重要密碼。"2016年,晨光電機(jī)開始籌劃研發(fā)無線直流吸塵器電機(jī);2017年成功研發(fā)BLDC65無刷吸塵器電機(jī)和SM系列高吸力干濕電機(jī)產(chǎn)品,產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到或超過同款進(jìn)口產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);2019年,晨光電機(jī)啟動(dòng)"直流無刷電機(jī)車間智能化技改"項(xiàng)目,增加自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)保設(shè)施,同時(shí)新增數(shù)條電機(jī)組裝生產(chǎn)線,極大提高了產(chǎn)品品質(zhì),確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新孜孜不倦地追求,推動(dòng)晨光電機(jī)一直行進(jìn)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上。
"企業(yè)做大做強(qiáng),離不開科技創(chuàng)新,'機(jī)器換人'是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢。"吳永寬介紹說,企業(yè)近3年研發(fā)投入達(dá)8000余萬元,占營業(yè)收入將近4%。投入逐年增加,技術(shù)實(shí)力逐漸增強(qiáng),尤其是在中高端研發(fā)人才引進(jìn)、研發(fā)設(shè)備投入和新產(chǎn)品試制方面,展現(xiàn)了晨光電機(jī)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)守和執(zhí)念。"當(dāng)然,'機(jī)器換人'并非'機(jī)器進(jìn)場、人類離場',而是一個(gè)涉及技術(shù)革新、就業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生福祉改善等多維度的系統(tǒng)工程。"
基于在行業(yè)內(nèi)擁有的影響力,晨光電機(jī)還是電機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位之一,參與制定3項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),擁有專利76項(xiàng),其中發(fā)明專利8項(xiàng)。尤其在無刷驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等技術(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了科學(xué)、周密、系統(tǒng)的專利布局,進(jìn)一步鞏固了技術(shù)競爭優(yōu)勢。
目前,晨光電機(jī)已廣泛應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字化技術(shù),正在推進(jìn)多條生產(chǎn)線進(jìn)行智能化升級(jí),計(jì)劃引入智能倉儲(chǔ)系統(tǒng),提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。吳永寬表示,隨著全球制造業(yè)智能化和綠色化的趨勢加快,晨光電機(jī)將繼續(xù)加大研發(fā)投入,專注于綠色智能電機(jī)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。
"有能力的人永遠(yuǎn)不會(huì)被埋沒"
從白手起家創(chuàng)業(yè)到擁有1200余人的現(xiàn)代化企業(yè),吳永寬認(rèn)為,擁有一支具有豐富組織管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新活力的專業(yè)人才隊(duì)伍和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是一個(gè)公司最核心的競爭力。
"'企'是人字下面一個(gè)止,一家企業(yè),若沒有優(yōu)秀的人才支撐必然會(huì)止步不前甚至嚴(yán)重倒退,而優(yōu)秀的人才若沒有發(fā)揮才能的平臺(tái)則是明珠暗投。"每次聊起企業(yè)人才建設(shè),求賢若渴的吳永寬總是這樣說。
多年來,吳永寬調(diào)動(dòng)多方面資源,積極與高等院校、科研院所建立聯(lián)系,通過設(shè)立聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目、委托開發(fā)等多種形式開展產(chǎn)學(xué)研合作。除了公司自有的50余人電機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì),2019年,晨光電機(jī)還聯(lián)合東南大學(xué)無錫集成電路技術(shù)研究所成立了電機(jī)數(shù)碼芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
"對(duì)于海島地區(qū)來說,引才留才很難。"除了高薪引進(jìn),吳永寬還特別注重內(nèi)部培養(yǎng),每年都會(huì)邀請(qǐng)第三方做培訓(xùn),特別注重對(duì)公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
一直以來,吳永寬堅(jiān)持"以人為本"的用人理念,將關(guān)心外來職工作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容,致力于讓員工有歸屬感,真正"扎根"企業(yè)。在晨光電機(jī),外來員工占到了四分之三,他們可享受免費(fèi)住宿和平價(jià)伙食,宿舍里熱水器、空調(diào)、電視機(jī)、網(wǎng)絡(luò)一應(yīng)俱全。"雖然離家鄉(xiāng)遠(yuǎn),但待遇和工錢都比家鄉(xiāng)好很多。"一位來自陜西的員工說。
構(gòu)建全體員工利益共同體是引人留人的重要保障。在工資集體協(xié)商基礎(chǔ)上,晨光電機(jī)確保職工工資與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展同步增長。公司實(shí)行工齡工資,發(fā)放老員工帶新人獎(jiǎng)金,春節(jié)初八準(zhǔn)時(shí)到崗的外地員工可獲得"上班準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)"。開展建功立業(yè)行動(dòng),持續(xù)推進(jìn)企業(yè)"二次創(chuàng)業(yè)",培養(yǎng)職工"一工多能,一人多用"。通過"團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)支持、職業(yè)指導(dǎo)、資源分配"等手段,為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。
吳永寬說,有能力的人永遠(yuǎn)不會(huì)被埋沒,每個(gè)員工都有公平競爭的機(jī)會(huì),"在晨光電機(jī),只要你足夠努力,就能看到希望。不管是大兵還是小將,都一樣有機(jī)會(huì)拿高薪、被重用。"
雄厚的人才儲(chǔ)備增強(qiáng)了研發(fā)實(shí)力,穩(wěn)定的員工隊(duì)伍支撐了可持續(xù)發(fā)展。如今,晨光電機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)"技術(shù)創(chuàng)新+人才培養(yǎng)"雙輪驅(qū)動(dòng),計(jì)劃投入5億元,實(shí)施電機(jī)擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目,隨著項(xiàng)目的實(shí)施,公司產(chǎn)值將大幅增加,實(shí)力和影響力將大大增強(qiáng)。
"創(chuàng)業(yè)永無止境,擼起袖子加油干!"吳永寬深知,只有不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取,才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。新征程上,晨光電機(jī)將堅(jiān)守實(shí)業(yè),做精主業(yè),努力在全球電機(jī)行業(yè)中占據(jù)更加重要的位置,為電機(jī)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
(編輯 牛暢)