內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團(tuán)有限公司總裁王臻：以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)亮未來，構(gòu)建共生共融溫暖圖景

　　我與鄂爾多斯集團(tuán)同齡，從小在羊絨衫廠廠區(qū)長大。童年時(shí)，看著潔白柔軟如云朵的羊絨被紡成紗線，再織成漂亮毛衣，那份神奇感讓我擁有了“純羊絨系”的童年。

　　我大學(xué)讀理工科，畢業(yè)后在戰(zhàn)略管理公司工作兩年，但對羊絨發(fā)自內(nèi)心的熱愛與向往始終未減。2006年，我創(chuàng)立了高端羊絨品牌1436。我始終認(rèn)為，中國有全世界最好的羊絨，理應(yīng)擁有能與世界一線大牌媲美的品牌。后來接手集團(tuán)的羊絨業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)，開始推動(dòng)鄂爾多斯系列品牌重塑、煥新與時(shí)尚化升級，推進(jìn)公司戰(zhàn)略變革、組織變革和技術(shù)攻關(guān)，目前正全力推動(dòng)集團(tuán)羊絨服裝和電力冶金兩個(gè)板塊的系統(tǒng)化提升。

　　作為創(chuàng)業(yè)二代，我覺得很幸運(yùn)，能與企業(yè)互推互促、共同成長是件幸福的事。

　　創(chuàng)業(yè)路上，讓我覺得“大有可為”“正當(dāng)其時(shí)”的并非某個(gè)高光時(shí)刻，而是國家持續(xù)為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展出臺(tái)的好政策?；仡櫠鯛柖嗨辜瘓F(tuán)40多年的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)：第一個(gè)十年，在改革開放春風(fēng)中茁壯成長；第二個(gè)十年，依靠市場導(dǎo)向、品牌建設(shè)成為行業(yè)標(biāo)桿；第三個(gè)十年，響應(yīng)國家西部大開發(fā)號(hào)召，建成煤炭、電力、冶金、化工等循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。如今，黨和國家對內(nèi)蒙古“兩個(gè)基地”的戰(zhàn)略定位，對我而言新使命就是羊絨產(chǎn)業(yè)要溫暖千萬牧戶、電力冶金產(chǎn)業(yè)要點(diǎn)亮未來。

　　我們的羊絨產(chǎn)業(yè)很獨(dú)特，在全世界可能都是獨(dú)一無二，因?yàn)槲覀儞碛?00%自主全產(chǎn)業(yè)鏈。我們要發(fā)揮這一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級賦能牧戶、牧民，形成良好的正向循環(huán)，構(gòu)建鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、上下游企業(yè)共生共融的溫暖圖景。

　　在電力冶金行業(yè)，我們的新能源能實(shí)現(xiàn)100%就地消納，通過智慧微電網(wǎng)向下游冶金、化工、物流等產(chǎn)業(yè)提供綠色能源替代，由此建成了清潔、綠色、科技的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地。我認(rèn)為，國家戰(zhàn)略已為企業(yè)發(fā)展錨定方向，從鄂爾多斯集團(tuán)40多年的實(shí)踐來看，企業(yè)因國家發(fā)展而發(fā)展、因國家強(qiáng)大而強(qiáng)大。即便是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只要靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不斷升級，就有能力打造百年老店。

　　目前，我們行業(yè)處于深度轉(zhuǎn)型期，面臨多方面挑戰(zhàn)：一方面是技術(shù)革命的洶涌浪潮，另一方面是全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑，市場端則面臨日益疊加、迭代且多元化的消費(fèi)者需求。但如同數(shù)軸上有A就有-A，這些挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。從大方向而言，發(fā)展的核心仍是通過創(chuàng)新和系統(tǒng)升級實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，我們要將這些融合起來。

　　在制造端，創(chuàng)新場景更為豐富。在染色環(huán)節(jié)，公司成功規(guī)?；\(yùn)用微生物染色技術(shù)處理羊絨及紡織品。這項(xiàng)技術(shù)在國際上也屬前沿，能完美保存羊絨的天然品質(zhì)和優(yōu)良性質(zhì)，增加產(chǎn)品的生態(tài)附加值，引領(lǐng)行業(yè)向更健康、友好的方向轉(zhuǎn)型。

　　在市場端，洞察消費(fèi)者需求。如今品牌的文化屬性愈發(fā)凸顯，文化不在于“形”，而在于“神”，在于內(nèi)涵和底蘊(yùn)?，F(xiàn)在的年輕人極具個(gè)性和主張，未來，時(shí)尚的終極話語權(quán)或許不在T臺(tái)射燈下，而藏在文化根脈里。我能感受到，中國的文化自信正在轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)自信。

　　渠道端的變革是顛覆性且巨大的，線上線下已深度交織、互相賦能。這種融合提升了整個(gè)渠道系統(tǒng)和商品系統(tǒng)的效率。在運(yùn)營方面，對市場反饋的感悟，要求服裝企業(yè)更深刻地理解和運(yùn)用數(shù)智化，以獲得新活力。而這一切的底層邏輯，都是圍繞消費(fèi)者，讓他們得到更好的體驗(yàn)和服務(wù)，從順應(yīng)變化轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃熳兓?/p>

　　談及傳承，對我而言，傳承的是企業(yè)家精神。父輩身上志存高遠(yuǎn)的理想以及咬定青山不放松的韌勁，對我影響極大。無論何時(shí)，他們都敢為人先、銳意進(jìn)取，遇到任何困難，都相信事在人為，想盡辦法解決問題，這些精神讓我深受鼓舞。

　　我國西部地區(qū)很多企業(yè)能從偏遠(yuǎn)地區(qū)發(fā)展壯大，不僅是考慮自身，更是站在產(chǎn)業(yè)、地區(qū)乃至國家層面去思考和行動(dòng)，才得以成功。就像羊絨產(chǎn)業(yè)，一針一線的背后，一頭連著千萬牧民的生計(jì)，一頭連著人民群眾的美好生活。當(dāng)企業(yè)發(fā)展與國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福緊密結(jié)合時(shí)，就能獲得強(qiáng)大的發(fā)展勢能。